Do giá đất công nghiệp ngày càng tăng, cùng với chi phí nhân công cũng ngày càng cao, các doanh nghiệp cần đến các kho bãi thông minh, sức chứa tối đa, tự động hóa (không người lái) và công nghệ thông tin.Xe đưa đón bốn chiềuCác kho hàng mật độ cao đang trở thành hình thức kho thông minh phổ biến nhờ tính linh hoạt trong mật độ lưu trữ, phân loại hàng hóa và hiệu quả lưu trữ.
Giá kệ, với tư cách là sản phẩm vận chuyển cơ bản, phổ biến và lớn nhất trong ngành kho bãi và logistics, giúp các nhà sản xuất giá kệ dễ dàng thu thập thông tin yêu cầu cho các kho hàng bốn chiều mật độ cao. Ngoài ra, giá kệ chiếm tỷ trọng đáng kể trong các kho hàng bốn chiều cường độ cao. Chủ các nhà sản xuất giá kệ thường tin rằng hệ thống thông minh mang lại lợi nhuận cao, và họ đã bị quá tải bởi việc vay vốn từ các nhà tích hợp hệ thống để mua giá kệ. Do đó, một số chủ nhà sản xuất giá kệ bắt đầu tự mình thực hiện các dự án kho hàng thông minh, tự phụ trách phần giá kệ và thuê ngoài các hệ thống khác.
Vậy liệu việc nhà sản xuất giá kệ đảm nhận dự án kho hàng mật độ cao bốn chiều có thực sự phù hợp? Hãy cùng bàn về những nhược điểm!
1. Lĩnh vực kinh doanh chính: Mỗi ngành nghề đều có chuyên môn riêng. Dự án kho vận chuyển bốn chiều mật độ cao không phải là lĩnh vực kinh doanh chính của nhà sản xuất giá kệ. Ít năng lượng và nghiên cứu đã được đầu tư vào đó. Trong thời đại suy thoái của mọi ngành công nghiệp, việc kiếm tiền vượt quá khả năng của mình càng trở nên bất khả thi.
2. Công nghệ: Nhà sản xuất giá kệ chỉ có nhân viên kỹ thuật chuyên về phần giá kệ, chứ không có chuyên gia về kho thông minh. Việc trao đổi thông tin ban đầu và thiết kế giải pháp cần sự hỗ trợ của các đối tác khác. Vì thường là nhân viên bán hàng của nhà sản xuất giá kệ liên hệ với khách hàng cuối, nên việc sai lệch thông tin là không thể tránh khỏi, dẫn đến tranh chấp trong quá trình thi công và nghiệm thu sau này. Thêm vào đó, nhà sản xuất giá kệ không có tiêu chuẩn kỹ thuật thống nhất cho toàn bộ hệ thống. Nếu gặp sự cố trong quá trình thực hiện, rất khó xác định bên nào chịu trách nhiệm, và có nguy cơ đùn đẩy trách nhiệm.
3. Giá cả: Khi cạnh tranh các dự án kho bãi mật độ cao bốn chiều, các nhà sản xuất giá kệ thường áp dụng chiến lược giá thấp vì họ chưa đủ năng lực. Sau khi trúng thầu, họ sẽ kiểm soát chi phí mua sắm và thuê ngoài cho một số nhà sản xuất hoặc cá nhân kém chuyên nghiệp hơn với giá cực thấp. Cho dù là thiết bị hay công nghệ, chúng đều được giảm giá mạnh, và rất khó để kiểm soát độ tin cậy của dự án từ góc độ hệ thống.
4. Cạnh tranh: Là nhà cung cấp cho các nhà tích hợp hệ thống, các nhà sản xuất giá kệ cung cấp cho các nhà tích hợp hệ thống nhiều loại giá kệ tự động khác nhau, đồng thời cạnh tranh với các nhà tích hợp hệ thống trong các dự án kho thông minh. Xung đột chắc chắn sẽ phát sinh giữa hai bên, khiến các khách hàng tích hợp hệ thống trước đây phải lựa chọn lại các nhà sản xuất giá kệ hỗ trợ khác.
5. Triển khai: Việc triển khai kho thông minh thường áp dụng hệ thống quản lý dự án. Người quản lý dự án điều phối và lập kế hoạch tiến độ triển khai toàn bộ dự án, đồng thời xử lý các sự cố khẩn cấp có thể xảy ra bất cứ lúc nào. Nhà sản xuất giá kệ không có người quản lý dự án đủ năng lực tương tự, dẫn đến quá trình triển khai thường lộn xộn, thủ tục thiếu nhất quán và phải làm lại thường xuyên. Khó xác định ai là người chịu trách nhiệm khi gặp vấn đề, dẫn đến chậm trễ tiến độ xây dựng và phát sinh thêm chi phí cho người sử dụng. Khi người sử dụng tức giận và bị nhà sản xuất giá kệ xử lý không đúng cách, thường dẫn đến xung đột giữa các nhóm triển khai của tất cả các bên, làm đổ vỡ sự hợp tác, dẫn đến những thiếu sót cố hữu trong dự án hoặc thậm chí là thất bại cuối cùng.
6. Dịch vụ hậu mãi: Một hệ thống thông minh hoàn chỉnh không thể thiếu dịch vụ hậu mãi. Nhà sản xuất giá đỡ về cơ bản thực hiện dự án bằng cách dựa vào một nhóm bên ngoài tạm thời, chứ không phải là một đối tác lâu dài. Khi dự án kết thúc, tất cả các bên cũng sẽ giải tán. Nếu thời gian kéo dài hơn một chút, khi gặp phải các vấn đề hậu mãi, bạn thậm chí có thể không tìm thấy nhân viên thực hiện trước đó, chứ chưa nói đến thông tin kỹ thuật liên quan đến dự án. Dự án được sử dụng với nhiều bất tiện, và trong vài năm sẽ phải đối mặt với sự chuyển đổi dự án lớn (các dự án chuyển đổi khó khăn hơn so với việc thực hiện một dự án mới).
Tóm lại, chúng tôi khuyến nghị người dùng nên cân nhắc kỹ các điểm sau khi lựa chọn nhà cung cấp: Nhà cung cấp có thiết bị và công nghệ cốt lõi riêng không? Nhà cung cấp có hệ thống tiêu chuẩn kỹ thuật và đội ngũ thực hiện riêng không? Nhà cung cấp có khả năng thực hiện và kiểm soát toàn bộ dự án không? Nhà cung cấp có nhiều dự án tự hoàn thành và được nghiệm thu không?
Thời gian đăng bài: 14/02/2025