Khi chi phí đất công nghiệp ngày càng tăng, cùng với chi phí tuyển dụng ngày càng tăng, các doanh nghiệp cần có kho bãi thông minh, sức chứa tối đa, tự động hóa (không cần người điều khiển) và công nghệ thông tin.Xe đưa đón bốn chiềuKho hàng dày đặc đang trở thành hình thức kho bãi thông minh phổ biến do tính linh hoạt về mật độ lưu trữ, danh mục lưu trữ và hiệu quả lưu trữ.
Kệ, là sản phẩm vận chuyển cơ bản nhất, phổ biến nhất và lớn nhất trong ngành kho bãi và hậu cần, giúp các nhà sản xuất kệ dễ dàng có được thông tin yêu cầu cho các kho hàng dày đặc bốn chiều. Ngoài ra, kệ chiếm tỷ lệ đáng kể trong các kho hàng dày đặc bốn chiều. Các chủ sở hữu nhà sản xuất kệ có xu hướng tin rằng các hệ thống thông minh có lợi nhuận cao và họ đã bị choáng ngợp khi vay từ nhà tích hợp hệ thống cho kệ. Do đó, một số chủ sở hữu nhà sản xuất kệ bắt đầu tự mình thực hiện các dự án kho hàng thông minh, tự mình phụ trách phần kệ và thuê ngoài các hệ thống khác.
Vậy nhà sản xuất giá đỡ có thực sự phù hợp để thực hiện dự án kho chứa hàng dày đặc bốn chiều không? Hãy cùng nói về những bất lợi!
1. Ngành nghề chính: Mỗi ngành nghề đều có chuyên môn riêng. Dự án kho vận chuyển bốn chiều dày đặc không phải là ngành nghề chính của nhà sản xuất giá đỡ. Ít năng lượng và nghiên cứu được đầu tư vào đó. Trong thời đại phát triển của mọi ngành công nghiệp, việc kiếm tiền vượt quá khả năng của mình càng không thể.
2. Công nghệ: Nhà sản xuất giá đỡ chỉ có nhân viên kỹ thuật cho bộ phận giá đỡ, không có chuyên gia liên quan đến kho thông minh. Việc giao tiếp và thiết kế giải pháp ban đầu cần sự hỗ trợ của các đối tác khác. Vì thường là nhân viên bán hàng của nhà sản xuất giá đỡ liên hệ với khách hàng cuối, nên không thể tránh khỏi sai lệch khi truyền đạt thông tin, gây ra tranh chấp trong quá trình xây dựng và nghiệm thu sau này. Ngoài ra, nhà sản xuất giá đỡ không có thông số kỹ thuật tiêu chuẩn thống nhất cho toàn bộ hệ thống. Nếu gặp sự cố trong quá trình triển khai, không thể xác định được bên nào chịu trách nhiệm và có nguy cơ đổ lỗi.
3. Giá cả: Khi cạnh tranh cho các dự án kho hàng bốn chiều dày đặc, các nhà sản xuất giá đỡ thường áp dụng chiến lược giá thấp vì họ không đủ trình độ. Một khi họ nhận được dự án, họ sẽ kiểm soát ngược lại chi phí mua sắm và ký hợp đồng phụ với một số nhà sản xuất hoặc cá nhân kém chuyên nghiệp hơn với giá cực thấp. Cho dù đó là thiết bị hay công nghệ, nó sẽ được giảm giá rất nhiều và rất khó để kiểm soát độ tin cậy của dự án từ góc độ hệ thống.
4. Cạnh tranh: Là nhà cung cấp tích hợp hệ thống, các nhà sản xuất giá đỡ cung cấp cho tích hợp hệ thống nhiều loại giá đỡ tự động một mặt, mặt khác cạnh tranh với tích hợp hệ thống cho các dự án kho thông minh. Xung đột chắc chắn sẽ phát sinh giữa họ, khiến khách hàng tích hợp trước đây phải lựa chọn lại các nhà sản xuất giá đỡ hỗ trợ.
5. Triển khai: Việc triển khai kho thông minh thường áp dụng hệ thống quản lý dự án. Người quản lý dự án phối hợp và lập kế hoạch tiến độ triển khai của toàn bộ dự án và xử lý một số trường hợp khẩn cấp có thể xảy ra bất cứ lúc nào. Nhà sản xuất giá đỡ không có người quản lý dự án có trình độ tương tự và quá trình triển khai thường có thể lộn xộn, với các thủ tục hỗn loạn và thường xuyên phải làm lại. Khó xác định được lỗi của ai khi gặp sự cố, dẫn đến chậm tiến độ thi công và phát sinh thêm chi phí cho người dùng. Một khi người dùng tức giận và nhà sản xuất giá đỡ xử lý không đúng cách, thường dẫn đến xung đột giữa các nhóm triển khai của tất cả các bên và phá vỡ sự hợp tác, dẫn đến những thiếu sót cố hữu trong dự án hoặc thất bại cuối cùng.
6. Dịch vụ sau bán hàng: Một hệ thống thông minh hoàn chỉnh không thể thiếu dịch vụ sau bán hàng. Nhà sản xuất giá đỡ thực hiện dự án về cơ bản bằng cách dựa vào một nhóm bên ngoài tạm thời, không phải là đối tác lâu dài. Sau khi dự án kết thúc, tất cả các bên cũng sẽ giải tán. Nếu thời gian dài hơn một chút, một khi bạn gặp phải các vấn đề sau bán hàng, bạn thậm chí có thể không tìm thấy nhân sự triển khai trước đó, chứ đừng nói đến thông tin kỹ thuật liên quan đến dự án. Dự án được sử dụng với sự bất tiện và trong một vài năm, nó sẽ phải đối mặt với sự chuyển đổi dự án lớn (các dự án chuyển đổi khó khăn hơn so với việc triển khai một dự án mới).
Tóm lại, chúng tôi khuyến nghị người dùng cân nhắc kỹ lưỡng các điểm sau khi lựa chọn nhà cung cấp: Nhà cung cấp có thiết bị cốt lõi và công nghệ cốt lõi riêng không? Nhà cung cấp có hệ thống tiêu chuẩn kỹ thuật và nhóm triển khai riêng không? Nhà cung cấp có khả năng triển khai và kiểm soát toàn bộ dự án không? Nhà cung cấp có nhiều dự án tự hoàn thành và được chấp nhận không?
Thời gian đăng: 14-02-2025